期許寄托 革故鼎新 砥砺歌行 ——2017年龍騰地産集團半年工作會議
2017年7月13日，一年一度的龍騰地産集團半年工作會議在街子古鎮藝家精品酒店舉行。會議對企業發展大計進行了深入探讨，讨論研究了員工訴求與關切，要求領導幹部在角色擔當、工作作風改進上做好表率，提出了弘揚企業文化、激勵員工幹勁，通過對企業未來的展望，在務虛的形式中以務實的精神直面困難，相信此次會議将在一定時期對集團公司工作的開展起到指導作用。
之所以選擇在公司以外的地點召開此次會議，旨在減少會議幹擾因素，營造和諧靜谧的會議氛圍，使參會人員集中精力開會，以達到良好的會議效果。參加此次會議的人員有集團公司董事長、副董事長、副總裁、各項目總經理、副總經理，由行政總監蔣本鋒主持會議。會上通報了今年1-6月各項目工作巡查情況：上半年銷售任務完成全年目标任務的52%，其中大足項目、興文項目、通江項目完成情況尤為突出。會議充分肯定了上半年工作成績，也希望完成情況較好的項目部再接再厲，完成情況較差的項目部變壓力為動力，力争補上欠缺。會上，各項目負責人分别對下半年的工作提出了計劃和打算。
這次半年工作會針對公司存在的一些問題進行了專門讨論。一是圍繞企業發展方向及改革創新的重大問題展開了讨論，明确了以房地産業為重心的發展方向。會議提出，堅持公司原已制定的發展戰略規劃，結合當前政策和市場狀況逐步進行完善。同時着眼于國家長期戰略規劃，把握新區建設機遇，積極尋求合作機會，做好戰略人才儲備，為企業發展提供強大的支撐力。二是會議認真吸取了《企業管理現狀意見征求表》中員工的意見和建議，充分尊重了員工的訴求與關切，特别是基層員工所關心的基本福利問題。會議經過讨論後決定恢複員工的基本福利。還讨論了員工入股事宜，認為應恢複和完善員工入股機制，以建立企業與員工的利益共同體，達到員工參與企業經營的目的，更好的激勵員工工作積極性和創造性，增強員工歸屬感。三是會議對企業目前存在的管理松懈、紀律渙散、推委卸責等現象提出警示，要求領導幹部帶頭改進，切實改觀員工隊伍的工作狀态。在明确權責劃分的前提下，要改變當前的公司管理作風，責任落實到位。做好自省自查，相互監督。會議要求，在下半年的工作中，将自上而下進行嚴格的作風整頓和秩序整頓作為一項重要工作進行開展。四是會議讨論了将逐步優化績效考評制度的議題，提出要加大員工激勵力度，給予重要工作、重要節點的完成和突出貢獻者重獎。會議還就喚醒企業文化，樹立企業核心價值觀，重振龍騰精神，提升員工士氣進行了溫釀。同時對準備拓展的幾個目标項目進行了分析，讨論了其可行性，對企業發展前景也進行了展望。
會上，各項目負責人紛紛踴躍發言，各抒己見，最終在融洽的氣氛中圓滿結束。會議強調，下半年工作要突出重點，切實解決當前工作中遇到的的問題，總結經驗，吸取教訓，加強完善，大膽創新。做好下半年工作，深入貫徹本次會議精神和會議确定的指導思想，牢牢把握穩中求進的工作基調，以求企業獲得更好的發展前景。
此次會議将是龍騰發展史上具有重要的意義的會議。會議深刻剖析了企業發展瓶頸所在，為日後企業發展壯大奠定了堅實的基礎。我們将重拾信心，重塑主人翁意識，在困難中求進步，在變革中獲發展。重振龍騰，一切當需從我做起。